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发布时间: 2025-03-30
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根据海南控股2025年党风廉政建设和反腐败工作暨持续深化巩固清廉海?????亟ㄉ璨渴鸹峋,,,,,,人生就是博高度重视,,,,,,迅速响应,,,,,,坚决落实。。。。。。。。结合公司实际,,,,,,创新构建“一个核心、两个目的,,,,,,三个方向、四个体系、五廉一体”清廉海发建设工作体系。。。。。。。。

一、一个核心
坚持以党建引领为核心。。。。。。。。党的政治建设不仅发挥思想引领作用,,,,,,更是推动治理体系重构的核心驱动力,,,,,,人生就是博作为海南省属国有企业上市公司,,,,,,要紧密结合人生就是博生产经营特点,,,,,,建设与之适配的清廉国企工作体系,,,,,,将党建引领贯穿清廉海发建设全链条。。。。。。。。
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二、两个目的
(一)打造“干净透明、阳光发展”的清廉文化品牌。。。。。。。。人生就是博主营业务涉及幕墙与内装工程、光伏玻璃、特种玻璃深加工等三大领域,,,,,,结合行业特性,,,,,,将玻璃干净透明的物质特点升华为企业治理承诺,,,,,,把工程行业领域的阳光化运作转化为公司战略导向,,,,,,将品牌价值与经营价值共生共融,,,,,,打造具有人生就是博独特辨识度的清廉品牌。。。。。。。。
(二)营造风清气正、担当拼搏的良好政治生态。。。。。。。。将清廉文化融入公司治理全过程,,,,,,多措并举开展清廉海发建设各项工作,,,,,,激发党员干部职工“不敢腐”的内生动力,,,,,,让能者上、廉者进成为常态,,,,,,以实干破除形式主义,,,,,,形成担当作为、敢于拼搏的良好作风。。。。。。。。

三、三个方向
(一)以廉促效。。。。。。。。紧盯企业运行、制度规范、工程项目、经营管理等重点领域,,,,,,精准实施严格的廉洁风险防控措施,,,,,,有效推进资产优化、投资并购等工作,,,,,,促进公司转型升级。。。。。。。。
(二)以廉提质。。。。。。。。聚焦建筑幕墙设计、BIM一体化施工管理、数字化管理技术运用等关键核心领域,,,,,,推动重点项目技术突破,,,,,,强化质量品牌建设,,,,,,提升品牌影响力,,,,,,实现订单新成绩。。。。。。。。
(三)以廉护航。。。。。。。。把廉政风险防控与业务实施紧密结合,,,,,,强化内控合规管理,,,,,,全面提升监督治理效能,,,,,,为公司生产经营保驾护航。。。。。。。。

四、四个体系
(一)构建全面从严治党体系。。。。。。。。持续提升党组织建设标准化、规范化,,,,,,打造特色党建品牌;;;;;;分层分类开展教育培训,,,,,,巩固提升党纪学习教育成果;;;;;;紧盯重点领域和“关键少数”,,,,,,强化重点监督;;;;;;以清单化实现照单履责、述责,,,,,,考责评责,,,,,,层层压实责任。。。。。。。。
(二)构建大监督体系。。。。。。。。强化监督力量整合,,,,,,健全监督工作协同机制,,,,,,以党内监督带动各类监督同向发力,,,,,,形成党委统一领导、纪委组织协调、部门分工协作、职工积极参与的四位一体大监督体系。。。。。。。。深化运用监督一张网,,,,,,借助信息化手段限时督促整改进程,,,,,,实现监督的全程闭环管理。。。。。。。。
(三)构建廉政风险防控体系。。。。。。。。结合公司业务特点,,,,,,聚焦“精准排查识别风险”、“预防为主防控风险”、“建立问责追责机制”三个环节,,,,,,精准施策抓实廉洁风险防控,,,,,,通过开展清权确权,,,,,,查找廉洁风险,,,,,,评估风险等级,,,,,,制定防控措施,,,,,,有效实现全过程、全覆盖,,,,,,逐步建立“点(管理岗位)-线(业务流程)-面(工作体系)”有机结合、预警在先、防范在前的廉洁风险防控工作体系,,,,,,将廉洁风险点以及对应的防控措施融入部门制度建设、工作流程推进及内部监督管理中,,,,,,保证风险有效控制。。。。。。。。
(四)构建合规经营管理体系。。。。。。。。以风险管理为导向、内部控制为载体、法务管理为底线、内部审计为监督,,,,,,以制度建设、机制建立为抓手,,,,,,将合规管理要求贯穿公司各业务环节过程,,,,,,规范重要业务内控流程,,,,,,加强法务合同审核,,,,,,有效开展重点项目专项审计,,,,,,实现上市公司规范治理。。。。。。。。
五、五廉一体
将政治引廉、制度强廉、监督护廉、文化润廉、实干践廉有机有力融入公司生产经营全过程,,,,,,稳步有序推进清廉海发建设。。。。。。。。
(一)政治引廉。。。。。。。。从政治高度引领廉洁建设。。。。。。。。坚决落实党中央及省委省政府国企改革发展任务。。。。。。。。将党风廉政建设与业务工作紧密结合,,,,,,同部署、落实、检查、考核。。。。。。。。全面推进党纪学习教育常态化、长效化,,,,,,通过日常学习、警示教育、民主生活会等形式,,,,,,强化正风肃纪。。。。。。。。把经常性谈心谈话作为思想政治和党风廉政建设重要举措,,,,,,抓早抓小、让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态,,,,,,激励党员干部担当作为。。。。。。。。
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(二)制度强廉。。。。。。。。以制定建设,,,,,,强化廉洁合规管理。。。。。。。。持续完善制度建设,,,,,,创新编制清廉制度汇编,,,,,,从制度根源上防范风险,,,,,,跟踪落实各子公司制度执行情况,,,,,,加强制度宣贯,,,,,,保障制度有效落地实施。。。。。。。。结合上市公司特点,,,,,,重点关注企业投资并购、破产清算等相关过程经营风险开展廉政风险排查,,,,,,更新风险点与防控措施,,,,,,实现防控手册、防控图迭代升级,,,,,,有效提炼风险提示,,,,,,提前预警防范。。。。。。。;;;;;;菇ǘ┯ι坦芾硖逑,,,,,,确保供应链的稳定高效。。。。。。。。

(三)监督护廉。。。。。。。。通过多维监督协同、关键领域深度管控、刚性问责震慑,,,,,,;;;;;;す厩辶肪。。。。。。。。运用“监督一张网”,,,,,,整合纪检、审计、财务等多部门资源,,,,,,通过联合监督、信息互通手段,,,,,,整改闭环管理,,,,,,有效建立体系化监督格局。。。。。。。。落实日常监督与专项监督,,,,,,围绕国企改革、转型升级,,,,,,聚焦投资并购、资产处置等重大任务开展政治监督,,,,,,监督党委整改责任落实,,,,,,确保巡视巡察、审计等问题整改“见人见事见结果”。。。。。。。。有效开展靶向治理,,,,,,针对工程项目等高风险领域开展专项监督。。。。。。。。加强关键领域深度管控,,,,,,落实审计全覆盖、财务严监管、选人用人严把关,,,,,,有效建立长效保障机制,,,,,,建立督办机制,,,,,,严查“躺平式”干部,,,,,,落实“三个区分开来”,,,,,,纠治“四风”问题,,,,,,强化作风整治,,,,,,对巡视巡察、审计线索“零容忍”,,,,,,实现存量清零,,,,,,从严查处新增问题,,,,,,形成高压震慑。。。。。。。。
(四)文化润廉。。。。。。。。将廉洁理念渗透至企业治理与员工行为规范中,,,,,,实现“潜移默化、润物无声”的廉洁生态塑造。。。。。。。。通过“空间+媒体”双阵地建设,,,,,,将抽象廉洁理念转化为具象视觉符号,,,,,,形成“步步见廉、时时思廉”的物理环境浸润,,,,,,依托“清廉海发”专栏,,,,,,多维度内容输出,,,,,,实现廉洁教育从“线下固定”到“线上流动”的延伸覆盖。。。。。。。。打破“廉洁教育=开会学习”的刻板模式,,,,,,通过“清廉文化进班组、进项目”活动,,,,,,将廉洁要求融入业务最小单元,,,,,,以“清廉家风共建”活动实现个体到家庭,,,,,,从工作到生活的全场景渗透。。。。。。。。构建常态化文化输出机制,,,,,,推动廉洁宣传成为“规定工作”,,,,,,避免“运动式”一阵风,,,,,,加强内外联动,,,,,,借势外部媒体扩大文化影响力,,,,,,形成可持续的文化滋养。。。。。。。。
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(五)实干践廉。。。。。。。。以务实行动将廉洁要求嵌入企业经营管理全流程,,,,,,实现廉洁建设与高质量发展同屏共振,,,,,,营造公司风清气正、公平、公正、公开透明的干事氛围,,,,,,发挥人生就是博在海南自贸港、粤港澳大湾区、先行示范区三区政策叠加优势,,,,,,有效将区位优势与市场化特性深度融合,,,,,,打造富有公司特色的党建品牌和党建工作体系,,,,,,实现党建业务双融双促。。。。。。。。通过质量奖项提高公司品牌影响力和市场竞争力,,,,,,依托清廉工程为载体,,,,,,将“干净透明、阳光发展”切实融入企业经营,,,,,,积极推动科技创新、市场拓展、降本增效,,,,,,通过主责主业提质增效,,,,,,加快风险化解与转型攻坚,,,,,,以经营成果检验廉洁成色。。。。。。。。
